As buildings evolve in Startup Nation, architects create space for work and play / A medida que los edificios evolucionan en Startup Nation, los arquitectos crean espacio para trabajar y jugar

Offices designed for Israel’s tech industry are growing greener and more user-friendly, to keep employees’ ideas flowing

Driving up Route 4 from Tel Aviv to Ra’anana, it is impossible not to notice — especially at night when it is all lit up — a square glass box of a building with vaguely egg-shaped windows that dominates the landscape.

It is the new local headquarters of SAP, the German software giant: the name, shining at the top of the structure, serves as a reminder that the so-called Startup Nation is a magnet for tech conglomerates who set up operations in Israel in a bid to tap into its technological prowess.

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Buildings evolve in Startup Nation

LAS EMPRESAS TECNICAS MULTINACIONALES ESTAN LIDERANDO UNA REVOLUCION EN ISRAEL

A medida que los edificios evolucionan en Startup Nation, los arquitectos crean espacio para trabajar y jugar.
Las oficinas diseñadas para la industria tecnológica en Israel son cada vez más ecológicas y más fáciles de usar, para mantener fluidas las ideas de los empleados

Conduciendo por la ruta 4 de Tel Aviv a Ra’anana, es imposible no darse cuenta, especialmente por la noche, cuando todo está iluminado, de una caja de vidrio cuadrada de un edificio con ventanas vagamente en forma de huevo que domina el paisaje.

Es la nueva sede local de SAP, el gigante de software alemán: el nombre, que brilla en la parte superior de la estructura, sirve como un recordatorio de que la llamada Nación, desde un  inicio, es un imán para los conglomerados de tecnología que establecieron operaciones en Israel, es una oferta para aprovechar su destreza tecnológica.

Actualmente hay unas 286 corporaciones multinacionales activas en Israel, de acuerdo con Start-up Nation Central, una organización sin fines de lucro que rastrea la industria de la tecnología en Israel; alrededor de 87 se han abierto en los últimos tres años. Operan principalmente centros de investigación y desarrollo, y la mayoría comenzó sus actividades mediante la adquisición de nuevas empresas locales.

Gigantes como Apple, Google, Facebook, Samsung, Microsoft, Amazon e Intel compiten por el talento israelí. Se inspiran en la impetuosa actitud y chutzpa israelí de “hágalo todo”, pero también infunden el ecosistema tecnológico local con diferentes estilos de gestión, una cultura corporativa alternativa y un nuevo enfoque de la forma en que quieren que se vean sus edificios de oficinas. y sentir.

Estas firmas de tecnología ricas en efectivo están construyendo o han construido oficinas centrales audaces en San Francisco y Silicon Valley, símbolos emblemáticos de lo que sus empresas quieren transmitir a sus clientes y empleados.

Los trabajadores de Apple este año comenzaron a mudarse a su nueva sede masiva apodada la “nave espacial” en Cupertino, California. Fue diseñado por el arquitecto británico Lord Norman Foster, quien trabajó estrechamente con el legendario CEO de Apple, el difunto Steve Jobs, para crear una sinfonía de vidrio, acero, piedra y árboles. La firma de informática en la nube Salesforce también ha establecido una nueva sede central de acero y vidrio en San Francisco, mientras que la empresa Uber, que comparte vehículos, ha diseñado una sede central totalmente transparente.

A medida que estas multinacionales de tecnología construyen sus hogares en Israel, ya sea diseñando sus propias torres como lo hizo SAP o alquilando oficinas en nuevas estructuras o renovando las antiguas, traen consigo sus diferentes estándares, requisitos y demandas. Y esto está comenzando a revolucionar la forma en que se construyen y diseñan los edificios de oficinas. Y no son solo multinacionales: empresas locales, como la compañía de tecnología móvil Mobileye, que fue adquirida por Intel Corp. en marzo por la friolera de $ 15.300 millones, también están estableciendo nuevas oficinas centrales con especificaciones que cambian la apariencia de los edificios de oficinas locales. .

Y mientras que para algunos las estructuras diseñadas por Israel pueden no encarnar la belleza y la audacia de la torre Gherkin de Londres o la pirámide del Louvre y sus compañeros edificios de los Grands Projets de los 80 en París, pueden ser un presagio de diseños emocionantes por venir.

Para las empresas de tecnología, la arquitectura de sus edificios debe reflejar “el espíritu de la empresa”. La tendencia en general, para los edificios de alta tecnología, ya sean espacios de oficinas alquilados o construidos específicamente para esa corporación, es enriquecer la experiencia del lugar de trabajo “, dijo Avner Yashar, propietario de Yashar Architects Ltd. con sede en Tel Aviv, cuya office planeó el edificio SAP y está trabajando en el edificio que albergará el nuevo espacio de oficinas de Microsoft en Herzliya. El arquitecto también fue el diseñador detrás del centro de I + D de Apple en Herzliya, el segundo centro más grande del mundo en el gigante estadounidense.

Mientras que SAP le encargó al arquitecto que construyera su proyecto desde cero, tanto Microsoft como Apple decidieron alquilar espacio en edificios ya en construcción, que fueron adaptados para cumplir con las especificaciones de los gigantes de los EE. UU., Explicó Yashar.

Las nuevas estructuras que sirven al mercado de la tecnología tienen una cosa en común: reflejan la forma en que trabajan los empleados.

“Quieren que sus edificios se adapten a entornos y situaciones cambiantes, al igual que sus compañías necesitan ser”, dijo Mendi Rotbard, socio de Moshe Tzur Architects & Town Planners Ltd. con sede en Tel Aviv, cuya oficina está a cargo de la construcción la nueva sede de Jerusalén de Mobileye. La firma de arquitectura también está planificando la Torre Azrieli Sarona de Tel Aviv, que según los informes ha sido alquilada por gigantes tecnológicos como Facebook y Amazon.

Todos los edificios deben ser respetuosos con el medio ambiente y ecológicos, con los más altos grados de certificación de los EE. UU. Que garanticen que sean eficientes desde el punto de vista energético y ecológicos. Los pisos son más anchos, lo que permite una mayor flexibilidad para las necesidades cambiantes de la empresa y hace que sean más fácilmente accesibles para todos; los espacios de oficinas cerradas se mantienen al mínimo, y los empleados aún pueden tener un escritorio, pero sin esperar que estén vinculados a él.

“La interacción entre los trabajadores de hoy en día a menudo no es a través de reuniones formales, sino de un juego de snooker, tomando un café y escuchando música, y estas son las áreas que enfatizamos en nuestros edificios”, dijo Rotbard.

Las escaleras, una vez oscuras y escondidas, ahora están expuestas y parte del paisaje con sofás y mesas salpicadas en los espacios abiertos a su alrededor. El objetivo es fomentar reuniones aleatorias, para que las personas de diferentes equipos y en diferentes proyectos puedan toparse entre sí, chatear, intercambiar ideas y encontrar soluciones en conjunto. Mientras tanto, los espacios abiertos y las fachadas de vidrio exponen a los trabajadores al movimiento y a los eventos que ocurren dentro y fuera de los edificios.

“Cuando la gente pasa la mayor parte del día mirando la pantalla, trabajando en la pantalla, que es bastante autónoma, lo hace por su cuenta”, dijo Spencer de Gray, socio ejecutivo sénior y jefe de diseño asociado. en Foster + Partners, una firma de arquitectos con sede en el Reino Unido que acaba de completar su primer proyecto en Israel, la nueva Universidad Hebrea de Jerusalén en el nuevo Centro de Investigación de Ciencias del Cerebro de Edmond y Lily Safra, de $ 58 millones de dólares.

Para contrarrestar ese trabajo solitario, uno necesita crear un “equilibrio”, con “oportunidades para conocer gente y hablar con sus colegas en un entorno más relajado”, dijo de Gray. Los encuentros fortuitos y la capacidad de hablar sobre el trabajo con una taza de café o descansar en sofás, aumentan el bienestar y la productividad, agregó.

Algunos edificios tienen bancos, peluquerías, oficinas de correos y comedores. Muchos tienen amplios balcones donde los empleados pueden salir a tomar un poco de sol y aire fresco. Por supuesto, se crean espacios de trabajo silenciosos, donde los desarrolladores, generalmente auriculares deportivos, pueden sentarse en sus computadoras portátiles y tocar en silencio.

“El tema principal de todos estos proyectos es el espacio de trabajo conjunto”, dijo Yashar. “Hoy en día ‘compartir’ es una palabra que escuchas en todas partes: compartimos automóviles, hogares y también lugares de trabajo … La actividad ocurre en los espacios comunes y compartidos. Y debido a que estos edificios están poblados por jóvenes, y su trabajo principal es pensar … los edificios intentan crear un ambiente que fomente la libertad, la libertad de pensamiento, el intercambio de ideas y de información entre las personas “.

Debido a la dura competencia por el talento, las empresas tecnológicas, al darse cuenta de que su principal recurso es su capacidad intelectual, “quieren hacer que sus trabajadores estén lo más cómodos y en casa posible”, dijo Danny Ohana, socio de Moshe Zur Architects. También quieren asegurarse de que los empleados se queden en el trabajo tanto como sea posible y se diviertan mientras continúan siendo productivos y felices.

“Es una trampa de miel para mantenerlos en el trabajo durante muchas horas”, dijo Ohana. Los edificios de oficinas hoy en día se inspiran en el Renacimiento, dijo. “La arquitectura gótica santificó el edificio y Dios mientras que disminuía a la persona, mientras que el Renacimiento puso al hombre en el centro, y todos los edificios se hicieron en proporción al hombre”, dijo.

Lo que está sucediendo hoy con la arquitectura para la alta tecnología, dijo, es enfocar a los trabajadores y su bienestar.

Las estructuras incorporan la naturaleza y las plantas y la vegetación dentro del edificio, junto con elementos naturales, como agua y piedra. Las ventanas se pueden abrir para permitir la entrada de aire fresco, y muchas han creado espacio para las paredes de la vivienda, paredes que están parcial o completamente cubiertas de vegetación. Los trabajadores pueden almorzar en balcones mientras huelen las flores. La luz del día y los espacios abiertos se maximizan y los techos son altos.

Fiverr, una startup israelí que se ha convertido en líder mundial de servicios independientes en línea, tiene su sede israelí en las oficinas reformadas del histórico Beit Ha’ikarim, un edificio de cuatro pisos en el corazón de Tel Aviv al que se agregaron tres pisos más. . El edificio se encuentra en la lista de conservación, y la decoración diseñada por Setter Architects combina hábilmente lo antiguo con lo nuevo, utilizando elementos tecnológicos, como un piso de concreto y techos expuestos.

Las reuniones privadas se llevan a cabo en salas de vidrio que pueden sombrearse para mayor privacidad, si es necesario. Las paredes de ladrillo con plantas son un telón de fondo para las áreas de asientos que dan a una terraza en la que los trabajadores pueden relajarse. Hay un área grande para comida y un gimnasio con duchas, y la compañía de vez en cuando ofrece servicios internos de uñas para los empleados. Los muebles del mercado de pulgas se mezclan con muebles contemporáneos, mientras que los marcos de ventanas de madera reciclada de los edificios de Tel Aviv que datan del período Beit Ha’ikarim se usaron para dividir espacios en las habitaciones.

Del mismo modo, la oficina actual de Facebook Israel, también diseñada por Setter Architects, se extiende por cuatro pisos de una torre de oficinas en Tel Aviv e incluye un lujoso comedor, un muro de estar y una sala de música.

El edificio de seis pisos de SAP, con 2.900 metros cuadrados (31.000 pies cuadrados) por piso, fue creado por la firma de software alemana en un terreno que adquirió en Israel en un “signo de fe” en la economía local, su destreza tecnológica y las actividades locales de la compañía, dijo SAP en un comunicado, anunciando la mudanza a sus nuevas instalaciones.

La estructura cuenta con espacios para sentarse en conjunto, salones privados, un gimnasio, balcones, cafeterías, un patio y vestíbulos que conectan los distintos espacios facilitando el movimiento entre los diversos departamentos de la compañía, dijo Yashar. Un atrio central es común a los cinco pisos y las ventanas en forma de huevo en la parte frontal de la estructura reflejan atrios más pequeños detrás de ellos, exponiendo el contenido de la estructura al mundo exterior. La luz natural impregna el edificio.

El nuevo edificio de 50,000 metros cuadrados de Microsoft se completará en los próximos dos años y medio. Cada piso tiene grandes balcones con vistas al mar cercano. Se rociará con espacios públicos, tanto por dentro como por fuera, con jardines tanto en el techo como en la entrada. Una gran sala de comidas con varios puntos de venta ocupa un lugar central.

También en Herzliya, el centro de desarrollo de Apple consta de un edificio de siete y uno de 14 pisos unidos por un atrio de cinco pisos. Los edificios tienen balcones y una pasarela entre ellos cuenta con una piscina ecológica y bancos con sombra. Las estructuras están hechas de cuatro tipos de paredes de vidrio, impresas con varias densidades de colores punteados que permiten a los usuarios trabajar cerca de las ventanas sin estar expuestos al deslumbramiento.

“Hoy estamos construyendo estructuras que se completarán en varios años a partir de ahora y deberán usarse durante al menos 50 años”, dijo Yashar. “Pero en la industria de alta tecnología, 50 años es una eternidad, así que esencialmente estamos creando algo hoy sin saber cuáles serán las necesidades en el futuro.

“Los edificios solían durar 100 años sin necesidad de cambios. Nada cambió durante décadas: la gente trabajaba en sus mesas. Hoy planificamos edificios sin saber qué nos deparará el futuro, por lo que debemos planear el cambio, tenemos que crear estructuras que sean muy versátiles y flexibles, que puedan adaptarse al cambio y cambiar las condiciones de trabajo “.

El nuevo campus de oficinas de Mobileye en Jerusalén incluirá una torre de 25 pisos y ocho edificios más pequeños que se extenderán a lo largo de más de 50,000 metros cuadrados (538,000 pies cuadrados) en Har Hotzvim High-Tech Park. Se espera que esté listo en tres o cuatro años.

Hay elementos verdes diseñados dentro del edificio, con los arquitectos utilizando piedra de Jerusalén para crear sombras naturales en algunas de las fachadas. Los pisos están expuestos a mucha luz natural, y el diseño permite encuentros aleatorios de personas mientras caminan alrededor del edificio. Una terraza en la azotea en la parte superior del edificio se puede ver, en un ángulo, desde todos los pisos inferiores.

Del mismo modo, Moshe Tzur Architects también está diseñando la nueva Azrieli Sarona Tower en Tel Aviv, un edificio de oficinas de 225 metros de altura en el que Facebook y Amazon tienen ambos espacios arrendados. Fue planeado para acomodar las diferentes necesidades de los clientes que eventualmente habitarían en el edificio, dijo Rotbard. “Necesitábamos construir pisos que respondieran a diferentes requisitos”.

La filosofía de los espacios compartidos, el intercambio de ideas también está afectando a otras estructuras en las que los cerebros son el principal poder impulsor. Uno puede encontrar motivos similares en el nuevo Centro Edmond y Lily Safra de la Universidad Hebrea de Jerusalén para la investigación de las ciencias del cerebro. Diseñado por la firma de arquitectos británica Foster + Partners (el mismo que diseñó la sede de Cupertino de Apple con Steve Jobs), el centro también está diseñado para garantizar que refleje un enfoque intradisciplinario de la investigación.

Este renacimiento de la construcción de alta tecnología se viene gestando en Israel desde hace varios años, dijo Rotbard. Pero su impacto ha florecido en conjunto con el flujo de firmas extranjeras que establecen operaciones en Israel. Y la tendencia también tiene un efecto de goteo en otras estructuras, no solo en edificios tecnológicos.

“Las empresas necesitan competir por los trabajadores y quieren darles a sus trabajadores lo que los demás dan para mantenerse competitivos”, dijo Rotbard. “Así que los edificios de hoy son mucho más verdes y abiertos y más libres con mucha más reflexión sobre las interacciones con el entorno del edificio.

“En general, esta tendencia afectará positivamente al mercado de la construcción de oficinas en Israel. Estas empresas trabajan con estándares internacionales y usan tecnologías de vanguardia … No están preparadas para comprometer o aceptar una calidad que no sea perfecta. Esto está llegando a todas las áreas “.

Buildings evolve in Startup Nation

Teva cuts forecast for 2017 amid competition to flagship Copaxone drug

The results come as new CEO Kåre Schultz takes the reins of the troubled Israeli drugmaker

The shares of Teva Pharmaceutical Industry Ltd. tumbled on Thursday after the company cut its sales and earnings forecasts for the year amid greater competition in its generics business and for its flagship branded drug for multiple sclerosis Copaxone.

The financial results came a day after Teva’s new CEO, Kåre Schultz, 56, took the reins of company on Wednesday. He will be tasked with setting up the Israeli firm’s strategy, divesting assets, cutting debt and restoring investor confidence at the firm, which has seen its New York-traded shares dive more than 70 percent in past 12 months. The company has struggled to find strategic direction and its blockbuster Copaxone is witnessing competition from copycat drugs.

The shares plunged 14% in Tel Aviv and were trading 20% lower in New York at 10:15 pm in Tel Aviv, bringing the share decline in the past 12 months to 73% and the company’s market value to just $11.4 billion.

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Tevas Copaxone drug

Las acciones de Teva Pharmaceutical Industry Ltd. cayeron el jueves, después de que la compañía recortara sus pronósticos de ventas y ganancias para el año en medio de una mayor competencia en su negocio de genéricos y por su medicamento de marca insignia para la esclerosis múltiple Copaxone.

Los resultados financieros se produjeron un día después de que el nuevo gerente general de Teva, Kåre Schultz, de 56 años, tomara las riendas de la empresa el miércoles. Se le asignará la tarea de establecer la estrategia de la empresa israelí, desinvertir activos, reducir la deuda y restaurar la confianza de los inversores en la empresa, cuyas acciones negociadas en Nueva York han caído más del 70 por ciento en los últimos 12 meses. La compañía ha tenido problemas para encontrar una dirección estratégica y su exitoso Copaxone es testigo de la competencia de las drogas imitadoras.

Las acciones se desplomaron un 14% en Tel Aviv y se negociaban un 20% menos en Nueva York a las 10:15 pm en Tel Aviv, llevando la disminución de la participación en los últimos 12 meses al 73% y el valor de mercado de la compañía a solo $ 11.400 millones.

La farmacéutica informó el jueves una ganancia neta de $ 530 millones en el tercer trimestre, en comparación con $ 348 millones en el mismo período del año anterior. Los ingresos del trimestre aumentaron un 1% a $ 5,6 mil millones, dijo la compañía en un comunicado. El beneficio estuvo por debajo de las estimaciones de los analistas.

La compañía recortó su pronóstico de ingresos para el año, a $ 22,2 mil millones – $ 22,3 mil millones, de un forcast anterior de $ 22,8 mil millones – $ 23,2 mil millones, debido a un lanzamiento de genéricos antes de lo esperado de Copaxone 40 miligramo para la esclerosis múltiple.

La compañía también recortó su pronóstico ajustado de ganancias por acción para el año, diciendo que estaría en el rango de $ 3.77 a $ 3.87, en comparación con un pronóstico previo de $ 4.30 a $ 4.50. Para el cuarto trimestre de 2017, Teva pronostica ganancias ajustadas por acción de $ 0.70-0.80.

La correduría del Banco de Jerusalén había pronosticado que Teva registraría un aumento interanual del 1,6% en los ingresos a 5.700 millones de dólares para el tercer trimestre del año, y una ganancia neta de unos 1.100 millones de dólares. Citi pronosticó ingresos trimestrales en $ 5,46 mil millones y ganancias netas de $ 1,15 mil millones para el trimestre.

Una de las primeras y principales misiones del nuevo CEO será supervisar e implementar la fusión de Teva con Actavis Generics, una fusión de $ 40 mil millones que resultó ser un negocio costoso para la empresa a la luz de la caída de los precios de los medicamentos genéricos, debido a una mayor competencia y que la Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE. UU. implemente una política de aprobación de versiones más genéricas de medicamentos.

Schultz también tendrá que lidiar con elegir una dirección para Teva, ya sea para enfocarse en la producción de medicamentos genéricos, un sector que ha sufrido recortes de precios debido a una mayor competencia, o para desarrollar sus propios medicamentos de marca, como lo hizo con Copaxone.

La FDA aprobó una versión genérica del Copaxone, el buque insignia de Teva, en la dosis de 40 mg el mes pasado, abriendo la puerta a versiones de imitación de su medicamento. Y un tribunal del Reino Unido falló a favor de un desafío a la patente de Copaxone. Teva no esperaba la competencia por la versión de 40 mg de la droga este año.

“Esperamos una montaña rusa continua en el precio de las acciones de Teva”, dijo por teléfono Saar Golan, operador de acciones de la correduría del Banco de Jerusalén. “Algunos se centrarán en el continuo deterioro de los precios de los genéricos en los EE. UU., Pero el mercado también buscará en el nuevo CEO de Teva una visión esperada desde hace mucho tiempo”.

Teva dijo que los ingresos de Estados Unidos por sus medicamentos genéricos bajaron un 9% en comparación con el tercer trimestre de 2016, principalmente debido a “dinámicas de mercado desafiantes” que incluyeron reducciones de precios resultantes de la consolidación de clientes en grupos de compra más grandes y aceleradas aprobaciones de la FDA para versiones genéricas adicionales de la competencia medicamentos sin patente.

Los ingresos globales de Copaxone en sus versiones de 20 mg y 40 mg fueron de $ 1,000 millones en el trimestre, una disminución de 7% en comparación con el tercer trimestre de 2016, dijo Teva.

Lanzado en 1996 por Teva como su primer medicamento de marca, Copaxone sigue siendo el medicamento líder para pacientes con esclerosis múltiple.

Las patentes del medicamento ahora están expirando y en 2015 los competidores comenzaron a comercializar una versión genérica de este medicamento. Mientras que la dosis clásica consiste en 20 mg para inyectarse diariamente, Teva logró evitar una competencia al desarrollar una inyección de Copaxone de 40 mg, tres veces por semana, que la mayoría de los pacientes ahora han cambiado.

En una llamada con analistas, el director financiero interino de Teva, Michael McClennan, dijo que la compañía -que ha visto su calificación de deuda bajada a solo un escalón por encima de la basura por las agencias de calificación- tendrá que tomar algunas decisiones importantes para mantenerse en grado de inversión. “Y evaluará todas las opciones con el nuevo CEO.

“Actualmente no tenemos un plan para aumentar el capital, pero estas son algunas de las cosas que consideraremos junto con la nueva administración y la junta a medida que avanzamos hacia el futuro”, dijo. Aumentar la equidad diluiría aún más las inversiones de los accionistas existentes.

Al 30 de septiembre de 2017, la deuda de Teva era de $ 34.7 mil millones, dijo la compañía el jueves.

“Necesitamos los esfuerzos continuos de la compañía para fortalecer las operaciones, mejorar el desempeño financiero, reubicar a Teva operativa y financieramente”, dijo Schultz en una conferencia telefónica con analistas el jueves. “Reconozco la importante carga de la deuda que Teva tiene actualmente y para mí será una prioridad absoluta estabilizar las ganancias operativas y el flujo de caja de la compañía para mejorar nuestro perfil financiero”.

Teva Pharmaceutical Industries Ltd. (NYSE y TASE: TEVA) es una compañía farmacéutica líder a nivel mundial que ofrece soluciones sanitarias de alta calidad centradas en el paciente, utilizadas por aproximadamente 200 millones de pacientes en más de 60 mercados cada día. Con sede en Israel, Teva es el mayor productor mundial de medicamentos genéricos, aprovechando su cartera de más de 1.800 moléculas para producir una amplia gama de productos genéricos en casi todas las áreas terapéuticas. En medicamentos de especialidad, Teva tiene el tratamiento innovador líder mundial para la esclerosis múltiple, así como programas de desarrollo de última etapa para otros trastornos del sistema nervioso central, incluidos trastornos del movimiento, migraña, dolor y afecciones neurodegenerativas, así como una amplia cartera de productos respiratorios. Teva está aprovechando sus capacidades genéricas y especializadas con el fin de buscar nuevas formas de abordar las necesidades no satisfechas de los pacientes combinando el desarrollo de medicamentos con dispositivos, servicios y tecnologías.

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http://www.tevapharm.com

Click to access Teva_MCC_Report.PDF

Source: Teva Pharmaceutical Industries Ltd.

Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
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Michelle Larkin, 610-786-7335

Reflexión:

En Perú, que estarán haciendo nuestras autoridades, con medicamentos cuyas patentes han expirando?

¿Habrán aceptado medicamentos importados cuyas patentes ya expiraron,  solo que le descubrieron un nuevo milagro  para mantenerlo con un precio inalcanzable para la mayoría del pueblo?

¿Habrá libre competencia de comercialización de versiones genéricas, lo que conlleva a la disminución de  los precios?